创业未来创业的三大趋势

 
楼主  收藏   举报   帖子创建时间:  2019-08-09 13:23 回复:0 关注量:84

雷军说:站在台风口,猪也能飞起来。意即凡事要顺势而为。我暂且预估一下未来几年的创业趋势。只能说是预估,因为未来会怎样谁也不知道。在当下这个三天一小变、三月一大变、三年一巨变的时代,没有谁能够准确把握趋势的“脉搏”。

行业在快速细分,垂直领域快速产业化

上帝拿着手术刀将市场这块蛋糕不断切分为一块又一块。行业发展趋势就是细分再细分,“大而全”的时代早已过去,现在时兴“小而美”。创业者的春天在细分垂直领域,那里流着“奶”与“蜜”。别总是试图向阿里巴巴集团、腾讯科技、百度看齐。创业者当务之急是拿着“放大镜”寻找适合自己生存发展的细分行业,在垂直领域里快速成长裂变。

比如,目前电商市场的格局:综合电商被天猫商城、京东商城、苏宁易购等平台瓜分,垂直电商被阿芙精油、聚美优品、麦包包、酒仙网、钻石小鸟等公司占领,基本上每家电商企业都找到了自己在行业中的地位。竞争惨烈,血雨腥风,你要想在电商市场分一杯羹,只能向下切,定位在目前尚无大企业涉足的细分领域。

有人会问,如何发现哪块垂直领域符合未来的商业发展趋势呢?说实话,我也没孙悟空那样的本事,一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。我初步判断,未来一切皆以人为本。当天网、地网铺设完毕后,人网便登场了。人是万物的尺度,讲究“我”的存在感,对尊重、归属与爱的需求最强烈。产品退居人后,你要考虑如何架构产品与服务的智能、设计、社交属性,通过情感营销与口碑效应完成产品的销售。比如美丽说、蘑菇街都很强调电商的社交化,注重产品的精准营销

现在创业环境相对于过去是好了,但白手起家却更难了。过去,随随便便都能填补行业的空白,现在要么你寻找到行业细分领域,要么彻底颠覆行业格局建立新的行业秩序。正因艰难,一旦你寻找到了行业细分领域,在细分领域竖起了一面旗,很快就有VC给你提供资金,加快你的成长速度,在三五年的时间里完成产业布局和行业垄断。

由于资本充裕、网络全球可达、项目分包涌现,使得细分行业迅速发展。可以说,未来五年是新经济秩序的建立时期,80后和90后将成为创业主体,创新模式将颠覆旧有模式。你将看到大企业经营败局时有发生,小公司创业奇迹随时出现。

技术与资本双轮驱动,整合资源能力成为企业的核心能力

在商海里混,没点本事是万万不行的。

关羽,人送外号“关二爷”,手持青龙偃月刀,擅长砍人,业务能力超强。曾温酒斩华雄,过五关斩六将。张飞,有胆有识,善于奇袭,也是万人敌。曾据水断桥,义释严颜,大破张郃。这两位三国时期的蜀汉名将,为什么会投奔刘备,死心塌地跟随他呢?我认为,除了刘备是汉室后裔、一心想着匡扶汉室外,刘备更善于发展人际关系、整合各方资源。

古今成大事者皆懂纵横捭阖。现在,实业企业靠传统的自我滚动式发展速度太慢,必须与资本结合起来,才能实现跨越式发展。

随着云计算、大数据在经济领域的运用,不仅商业模式革命化,而且商业生态全链化,促使企业的战略周期急速缩短,运营速度超乎想象。要完成这一切,必须实现技术与资本的双轮驱动。这考验的就是企业快速整合资源的能力。在“互联网+”时代,企业要想活下来,就得快。谁能快速融到资,快速占领市场,快速套现,谁就是王者。

快的打车与滴滴打车的较量曾经是一场生死战。两强争霸,烧钱血拼,图啥呢?完全可以一起合作,共同挣钱。根本原因是阿里巴巴集团与腾讯科技对移动支付的争夺,是资本意志之下的巨头之战。然而,2015年2月14日情人节这一天,它们却以战略合并的方式结束了争斗。

未来十年是资本市场的黄金十年,实业必须与资本联姻。企业融资要快,别担心会亏,会被VC忽悠。你要明白,即使亏了,也比错失机会强得多。梦想在路上,还有希望存在,如果中途夭折,机会就彻底没了。当今时代,唯快不破。所以,快速融资,借鸡生蛋,你才有机会把鸡养大养肥。

大众创业,企业要学会分权分利

没有谁愿意给别人打工,但凡有志气的人,都愿意自己折腾一点事。中国梦,是创业梦,放眼全国,华夏大地正掀起“大众创业、万众创新”的浪潮。可以说,大众创业的时代来了。

既然是大众创业,那么人人都有享受经济发展红利的资格。对国家而言,需要建立健全资本市场体系,拓宽老百姓的投资渠道。企业则需要学会分权分利,造福于员工,将企业发展红利的一部分还给员工。

随着创业浪潮的兴起,人力资本将成为企业发展的核心资本。如何选人留人,员工持股正成为企业普遍采用的激励制度。“财散人聚,财聚人散”,这个道理没有一个企业老板不明白,但真正能做到的却凤毛麟角。现在,企业发展压力、员工生存压力倒逼着企业进行股权结构改革。过去的老板吃肉员工喝汤方式,现在玩不转了。要想让员工有奔头,员工持股可能是最好的选择。

创业最重要的是团队。没有一支业务能力过硬的团队,再好的项目也执行不到位,更别提做出让用户“尖叫”的产品了。人才竞争如此激烈,没有足够的利益驱动,单凭兄弟感情,企业是走不远的。所以,从合伙人到核心员工,企业要给予足够的利益和权利。

如果老板持股100%,那老板最后肯定是光杆司令。现实中真有这样的老板。华三通信原是华为与3COM共同成立的公司,经过三次易主、四次股权变更,现在变成了惠普的全资控股公司。结果,2015年年初,近千名员工举行“罢工”,要求全员持股,独立经营,拒绝毛渝南入主公司,坚决捍卫华三通信的权益。毛渝南是谁?是新晋董事长,还没上任,便遭到了抵制,这以后的工作还能干吗?惠普这样的资本运作方式叫跟随企业成长12年的员工情何以堪。

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